[経営計画書とは…]
■経営計画は何故必要か？
現代の中小企業経営は、企業を取り巻く環境の変化により、物は売れず、取引先からは納品単価の引き下げを要請されるなど激しい競争社会の波にさらされています。
そんな中、将来の見通しも立てず、今までのような感覚のみに頼った経営を続けていきますと、業績はますます悪化し、設備投資はおろか、借入金の返済もおぼつかなかくなり、給与さえもろくに支払えない状況になってしまいます。また、赤字が続きますと金融機関からも見放され、ますます苦境に陥ってしまうでしょう。
こんなことにならないためには、きちんと計画を立てて経営をすること、これこそが、今、経営者に求められていることなのです。
■会社の利益を上げる経営計画書を作るには？
利益をあげる経営計画書を作成する上で重要なポイントは、利益や売上などを具体的な「数字」によって計画を立てることですが、単純に売り上げの何％増しなどと計画するのではなく、「最終的にいくらの利益を確保したいのか」から計画を始めます。次に、その利益を獲得するためには、いくら売上を計上しなければならないか、またその売上は実現できる可能性があるのかを検討していきます。実現できそうもない売上金額を算定してもそれは「絵に書いた餅」にすぎませんから・・・
さらに必要なポイントは、このようにしてできあがった経営計画書を実績と照らし合わせて、検証をし、悪いところを改善していくということを毎月続けていくことです。そうすることにより、実績が経営計画に近づいていき、結果、利益の上がる会社になっていくわけです。
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| 経営計画書とは |
- 経営計画書とは、将来の「あるべき姿(目標)」に到達するために、今何をするべきかを示してくれる「道しるべ」のようなものです。道しるべがなければいくら大きな目標を掲げても、目標には到達できません。では、目標地点にたどり着くにはどうしたらいいのでしょうか？それは明かりを灯せばいいのです。その明かりとなるのが経営計画書です。
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| 経営計画書は何故必要か |
- 現代の中小企業経営は、企業を取り巻く環境の変化により、物は売れず、取引先からは納品単価の引下げを要請されるなど、厳しい競争社会の波にさらされています。そんな中、将来の見通しも立てず、今までのような感覚のみに頼った経営を続けていきますと、業績は益々悪化し、設備投資はおろか、借入金の返済もおぼつかなくなり、給与さえろくに払えない状況になってしまいます。また、赤字が続きますと、金融機関からも見放され、ますます苦境に陥ってしまうでしょう。
そんなことにならないためには、きちんと計画を立てて経営をすること、これこそが今、経営者に求められていることなのです。
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